【财务预算管理制度范本】为规范企业财务管理，提升资金使用效率，确保各项经营活动有序开展，特制定本财务预算管理制度。本制度适用于公司内部所有部门及分支机构的预算编制、执行、监控与调整工作，旨在通过科学合理的预算管理，实现资源优化配置和经营目标的有效达成。

一、总则

1. 本制度是公司财务管理的重要组成部分，是各部门在年度内进行收支安排的基础依据。

2. 预算管理应遵循“统筹兼顾、量入为出、厉行节约、注重效益”的原则。

3. 公司设立预算管理委员会，负责预算的编制、审批、执行监督及绩效评估工作。

二、预算编制

1. 预算编制周期一般为每年一次，结合公司战略规划和经营目标，由财务部牵头组织各业务部门进行编制。

2. 各部门需根据实际业务需求，合理预测收入与支出，并提供详细的预算数据及相关说明。

3. 预算内容应包括：收入预算、成本费用预算、资本性支出预算、现金流预算等。

4. 预算编制应采用零基预算或滚动预算方式，确保数据真实、合理、可行。

三、预算审批

1. 各部门提交的预算方案需经部门负责人初审后，报财务部汇总审核。

2. 财务部将汇总后的预算方案提交至预算管理委员会进行审议。

3. 预算管理委员会审议通过后，报总经理办公会批准执行。

4. 经批准的预算方案作为公司年度财务工作的基本依据，不得随意更改。

四、预算执行与控制

1. 各部门应严格按照批准的预算执行，严禁超支或挪用资金。

2. 财务部应定期对预算执行情况进行检查，及时发现并纠正偏差。

3. 对于重大预算外支出，须事先报批，经审批同意后方可执行。

4. 建立预算执行台账，实时反映各项支出情况，便于跟踪与分析。

五、预算调整

1. 在预算执行过程中，如遇不可抗力或重大政策变化，导致原预算无法正常执行时，可申请预算调整。

2. 预算调整需由相关部门提出书面申请，说明调整原因及具体方案。

3. 调整方案经预算管理委员会审核后，报总经理办公会批准后方可实施。

4. 预算调整应严格控制，避免频繁变动影响整体财务计划。

六、预算考核与评价

1. 每年结束时，财务部应对各部门预算执行情况进行综合评价。

2. 预算完成率、资金使用效率、成本控制效果等指标纳入部门绩效考核体系。

3. 对预算执行效果突出的部门给予表彰和奖励；对执行不力的部门进行通报批评并限期整改。

七、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由财务部负责解释。

2. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。

3. 各部门应结合实际情况，制定具体的实施细则，确保本制度有效落实。

通过本财务预算管理制度的实施，公司将逐步建立起科学、规范、高效的预算管理体系，为企业的稳健发展提供坚实的财务保障。