【财务工作分管领导工作总结】在本年度的工作中，我作为单位财务工作的分管领导，始终坚持以服务大局、规范管理、提升效能为核心目标，紧紧围绕单位的中心任务和财务工作的实际需求，扎实推进各项财务管理工作。现将本年度的工作情况总结如下：

一、强化制度建设，夯实财务管理基础

为确保财务工作的规范化、制度化运行，我牵头组织修订和完善了单位内部财务管理制度，进一步明确了资金使用流程、审批权限和责任分工。同时，结合上级部门的相关政策要求，及时调整财务操作流程，确保各项财务活动合法合规，有效防范了财务风险。

二、优化预算管理，提高资金使用效率

在预算编制方面，注重科学性和前瞻性，结合单位年度重点工作和业务发展需求，合理安排收支计划，确保资金使用与目标任务相匹配。通过加强预算执行监控，定期分析预算执行情况，及时发现并解决资金使用中的问题，提升了财政资金的使用效益。

三、加强内部控制，提升财务透明度

在日常工作中，我高度重视财务内控体系建设，推动建立和完善岗位责任制、财务审核机制和审计监督制度。通过定期开展财务自查和内部审计，及时发现并纠正存在的问题，增强了财务工作的规范性和透明度，也为单位的长远发展提供了坚实的财务保障。

四、推进信息化建设，提升财务工作效率

面对新时代财务管理的新要求，我积极推动财务信息化建设，引入先进的财务管理软件，实现财务数据的实时采集与分析，提高了财务工作的效率和准确性。同时，加强对财务人员的培训，提升其专业能力和信息化操作水平，为财务工作的现代化打下坚实基础。

五、注重队伍建设，提升整体素质

财务工作离不开一支专业、高效的团队。我注重财务队伍的建设和人才培养，积极组织财务人员参加各类培训和学习交流活动，不断提升他们的业务能力和服务意识。同时，注重团队协作和沟通协调，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力和战斗力。

六、存在问题与改进方向

尽管本年度财务工作取得了一定成效，但在实际工作中仍存在一些不足，如部分财务制度执行不够严格、预算管理精细化程度有待提高、财务人员专业能力还需进一步加强等。下一步，我将继续围绕这些问题，认真研究改进措施，不断优化财务管理机制，推动财务工作再上新台阶。

总之，在今后的工作中，我将继续以高度的责任感和使命感，不断提升自身综合素质和管理水平，努力推动单位财务工作高质量发展，为单位的整体发展目标提供更加有力的支撑和保障。