【工程部综合工作制度】为进一步规范工程部的日常管理与工作流程，提升工作效率与服务质量，确保各项工程任务顺利推进，结合公司实际情况，特制定本《工程部综合工作制度》。本制度适用于工程部全体成员，涵盖工作职责、管理制度、协作机制、考核标准等方面，旨在为工程管理工作提供系统化、标准化的依据。

一、工作职责

1. 工程部负责公司各类工程项目的设计、施工、验收及后期维护等全过程管理。

2. 根据项目计划安排，合理分配人力、物力资源，确保工程进度与质量符合要求。

3. 协调各相关部门，处理施工过程中出现的技术问题和现场矛盾。

4. 做好工程资料的整理与归档，确保资料完整、准确、可追溯。

二、管理制度

1. 工作时间安排：按照公司统一作息时间执行，特殊情况需提前报备。

2. 会议制度：定期召开部门例会，总结工作进展，分析存在问题，提出改进措施。

3. 工程汇报制度：各项目负责人需按期提交项目进度报告，重大事项须及时上报。

4. 安全生产制度：严格执行安全生产规定，定期组织安全培训，落实安全责任到人。

三、协作机制

1. 工程部与其他部门保持密切沟通，确保信息传递及时、准确。

2. 在项目实施过程中，应主动协调设计、采购、施工等环节，避免因沟通不畅导致延误。

3. 对于跨部门协作事项，由工程部牵头组织协调会议，明确分工与责任。

四、考核与奖惩

1. 工程部实行绩效考核制度，考核内容包括工作完成情况、工程质量、团队协作等。

2. 对于表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励；对工作失职、造成损失的人员，视情节轻重给予相应处理。

3. 考核结果作为晋升、评优、奖金发放的重要依据。

五、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由工程部负责解释和修订。

2. 各项目可根据实际需要，结合本制度制定具体的实施细则。

3. 本制度未尽事宜，按公司相关规定执行。

通过本制度的实施，工程部将进一步提升管理水平，增强团队凝聚力，推动各项工作高效有序开展，为公司整体发展提供有力保障。