【公司组织架构管理制度】为规范公司内部管理结构，明确各部门职责与权限，提升整体运营效率，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本《公司组织架构管理制度》。本制度适用于公司所有部门及员工，是公司组织管理体系的重要依据。

一、总则

1. 公司组织架构是指根据企业发展战略和业务需求，合理设置管理层级、职能部门及岗位职责，形成科学、高效的管理体系。

2. 本制度旨在明确组织架构的设立、调整、运行及优化机制，保障公司各项工作的有序开展。

3. 所有部门应严格遵守本制度，不得擅自变更组织结构或越权行使职权。

二、组织架构设置原则

1. 层级清晰：组织架构应体现管理层级分明，确保决策与执行的有效衔接。

2. 职责明确：各职能部门应有明确的职责划分，避免职能交叉或责任不清。

3. 权责对等：各级管理人员应享有相应的管理权限，并承担相应责任。

4. 灵活高效：组织架构应具备一定的弹性，能够适应公司发展变化和外部环境的调整。

三、组织架构的组成

公司组织架构一般包括以下部分：

1. 董事会：作为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、审批重大事项等。

2. 总经理/CEO：全面负责公司日常经营管理工作，执行董事会决议。

3. 职能部门：如人力资源部、财务部、市场部、销售部、技术研发部等，分别承担不同职能任务。

4. 分支机构或子公司：根据公司业务扩展情况设立，独立运作但受总部统一管理。

四、组织架构的调整与优化

1. 当公司战略发生重大变化、业务规模扩大或市场环境发生变化时，可启动组织架构调整程序。

2. 调整前应进行充分调研与论证，确保调整方案符合公司实际需求。

3. 调整方案需经总经理办公会或董事会批准后方可实施。

4. 调整过程中应做好人员安排、职责交接及制度配套工作，确保平稳过渡。

五、组织架构的运行与监督

1. 各部门应按照本制度规定的职责范围开展工作，确保组织运行顺畅。

2. 定期召开管理层会议，沟通协调各部门工作，解决运行中出现的问题。

3. 建立组织架构运行评估机制，定期检查各部门职责履行情况，及时发现问题并加以改进。

4. 对于违反组织架构管理规定的行为，公司将视情节轻重给予相应处理。

六、附则

1. 本制度由公司人力资源部负责解释与修订。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度可根据公司发展需要进行动态调整，具体由公司管理层决定。

通过建立健全的组织架构管理制度，公司能够更好地实现资源优化配置、提高管理效率、增强企业竞争力，为持续健康发展奠定坚实基础。