为确保新建宿淮铁路某标段工程的施工质量、安全及进度控制，规范监理工作流程，提升项目管理水平，结合本工程实际情况，特制定本监理站管理制度。该制度适用于本标段内所有与工程建设相关的监理活动，涵盖施工准备、过程控制、验收评定等各个环节。

一、组织架构与职责划分

监理站设立总监理工程师一名，负责全面协调和管理工作；专业监理工程师若干名，分别负责土建、电气、通信、信号等专业领域的技术指导与监督；现场监理员负责日常巡查、资料整理及信息反馈等工作。各岗位职责明确，分工协作，确保各项工作有序开展。

二、施工前准备工作管理

在施工单位进场后，监理站应组织召开首次工地会议，明确各方职责，落实技术交底、图纸会审及施工方案审查等工作。同时，对施工单位的资质、设备、人员配备等进行核查，确保其具备相应的施工能力。

三、施工过程中的质量与安全管理

1. 质量控制：监理人员应按照设计图纸及相关规范要求，对关键工序、隐蔽工程进行重点检查，做好旁站记录，发现问题及时提出整改意见，并跟踪落实情况。

2. 安全管理：严格执行安全生产责任制，定期组织安全检查，排查隐患，督促施工单位落实安全防护措施，防范各类安全事故的发生。

3. 进度控制：根据合同约定的工期节点，合理安排监理工作计划，定期汇总工程进度，分析偏差原因，提出调整建议，确保整体进度可控。

四、材料与设备管理

监理站应对进场材料、构配件及设备进行严格检验，核对其出厂合格证、检测报告等相关资料，必要时进行抽样送检。严禁使用不合格或未经审批的材料，确保工程质量符合标准。

五、资料管理与信息沟通

监理站应建立健全资料管理体系，做到资料收集及时、完整、真实。各类监理文件、会议纪要、整改通知等应及时归档，便于后期查阅与追溯。同时，加强与建设单位、施工单位及设计单位的信息沟通，确保信息传递准确、高效。

六、监理工作考核与评价

监理站应定期对监理人员的工作情况进行评估，包括工作态度、业务能力、现场管理等方面，促进监理队伍整体素质的提升。对于表现突出的个人给予表彰，对存在问题的人员及时提出改进要求。

七、附则

本制度自发布之日起实施，由监理站负责解释和修订。各相关单位应严格遵守，共同保障新建宿淮铁路某标段工程的顺利推进与高质量完成。