在组织管理中，推荐干部是一个至关重要的环节。通过谈话来评估和推荐干部是一种传统但行之有效的方式。这种方式能够深入了解候选人的综合素质、工作态度以及潜在能力。然而，任何方法都有其利弊，谈话推荐干部也不例外。

优点：

1. 直观了解：谈话可以直接观察候选人的表达能力、逻辑思维能力和情绪稳定性。这些特质对于领导岗位至关重要。

2. 个性化评估：与候选人面对面交流，可以更深入地了解其个人背景、职业经历和对工作的理解，有助于做出更加个性化的评估。

3. 即时反馈：在谈话过程中，可以通过候选人的反应及时调整问题，获得更真实的信息，避免书面材料可能存在的片面性或不准确性。

4. 建立信任：通过真诚的对话，可以增进候选人对组织的信任感，同时也能让组织更好地了解候选人的价值观和职业道德。

缺点：

1. 主观性强：谈话结果容易受到面试官个人偏见的影响，可能导致评价不够客观公正。

2. 时间成本高：需要安排专门的时间进行一对一谈话，这会占用大量人力资源和时间资源。

3. 技巧依赖：谈话效果很大程度上取决于面试官的沟通技巧和经验，如果面试官缺乏相关技能，可能会导致信息获取不足或误解。

4. 表面现象：有时候选人可能表现出良好的外在表现，但实际上并不具备相应的内在素质，仅凭谈话难以全面判断。

综上所述，推荐干部谈话是一种有效的选拔方式，但也存在一定的局限性。为了提高谈话的质量，组织应注重培训面试官，确保其具备专业的沟通技巧，并结合其他评估手段（如笔试、心理测试等），以实现更加科学合理的干部推荐。