在企业管理和项目运作中，项目立项书是一个至关重要的文件。它不仅是项目启动的依据，也是确保项目目标明确、资源合理分配以及风险管理的基础。以下是一份项目立项书的基本模板，供参考。

一、项目基本信息

1. 项目名称：简明扼要地描述项目的名称，便于识别和管理。

2. 项目编号：为项目分配一个唯一的编号，便于跟踪和查询。

3. 项目负责人：指定负责该项目的主要责任人及其联系方式。

4. 所属部门：明确项目所属的部门或团队。

5. 项目类型：根据项目性质分类，如研发类、市场推广类等。

二、项目背景与目的

1. 背景介绍：详细说明项目产生的原因、行业趋势、市场需求等因素。

2. 目标设定：清晰地阐述项目的目标，包括短期和长期目标。

3. 预期成果：列出项目完成后预期达到的具体成果或效益。

三、项目范围

1. 工作具体描述项目涉及的工作任务和活动。

2. 排除范围：明确哪些工作不属于本项目的范畴。

3. 界限定义：界定项目的边界，避免超出预期范围。

四、项目计划

1. 时间安排：制定详细的项目时间表，包括各阶段的开始和结束日期。

2. 关键里程碑：标识出项目中的重要节点和检查点。

3. 风险评估：识别潜在的风险因素，并提出相应的应对措施。

五、资源需求

1. 人力资源：列出所需人员的数量及技能要求。

2. 物资设备：列举需要采购或使用的物资和设备。

3. 财务预算：提供项目的资金需求概算及来源说明。

六、审批流程

1. 审核意见：记录相关领导或专家对项目的初步评价。

2. 决策结果：最终确定是否批准该项目立项。

3. 执行授权：授予项目负责人具体的执行权限。

七、附件材料

1. 相关文档：附上支持性文件，如市场调研报告、技术方案等。

2. 图表数据：展示关键的数据统计和分析结果。

3. 其他资料：任何有助于理解项目的补充信息。

通过以上模板，可以系统化地组织和呈现项目立项的相关信息。当然，在实际应用时还需结合具体情况灵活调整。希望这份模板能够帮助您高效地完成项目立项工作！